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ca888唯一官网资质代办公司浅析民营建筑企业转型升级“十策”

来源:www.rongxinhe.cn 发表时间:2018-03-02

修建业是国民经济的支柱产业。通过近十年的高速展开,修建业规划日益增长,添加值占GDP已达到7%左右,对经济社会展开的奉献也日益增大。但从2015年,特别是从上一年开端,经济下行压力增大,修建业局势不容乐观,如营改增的施行,使得许多修建企业展开存在不确定性,转型晋级成为必然挑选。本年的政府作业报告着重着重深化修建业革新,国办2017年19号文对修建业展开提出了许多方向。那么,就实践作业而言,民营修建企业转型晋级当怎么为之?
  1、坚持项目直营
  项目直营,是查验民营修建企业转型晋级的首要标准、榜首要义和试金石。作为施工企业,假如不施行项目直营,就存在办理“空心化”,企业办理理念、品牌知道打造、人才培养、技能进步等,都将成为废话,公司总部关于项目的办理就失掉“束缚”。这是因为,项目司理自身就是一个独立的利益主体,在项目办理中以寻求自身利益最大化为方针,乃至偷工减料、安全文明施工混乱、工程质量安全标准标准无法正确施行,项目办理危险重重。而关于公司展开理念、战略规划,但凡影响利益寻求的,就会被“弃之如敝履”,终究导致项目各自为营,企业没有构成一盘棋,公司全部的战略、方针的履行就失掉了根底。因为,这种对项目的要求,都被认为是一种负担,项目司理不予协作,或只会变相协作。
  导致这种现象的底子原因在于,公司总部与项目部是平等的商场主体,不是企业内部上下级联系,而只是一种松懈的协作联系。而这也可能导致,几个项目赚的钱,一个项目没做好,可能都亏了。因而,挂靠是绝对走不通的,直营是转型晋级的先决条件和必经之路,躲都躲不掉,除此别无挑选。虽然转型难度很大,公司要有才干、系统相配套,但必定要朝这个方向尽力。
  而从营改增来看,要求企业四流合一,有进项抵扣,若做不到位,就可能添加税收负担,导致公司财政成本添加。最近一向听到民营企业反映说营改增后税负添加了,追查底子原因,就在于,曾经是不标准的财税办理,即便逃了税,也欠好追查,但现在逃不了税了,原先逃掉的税,现在要补缴了,而公司又应对营改增乏术,体现在财政上就是税负添加了。
  因而,假如咱们还以修建业为主业的话,项目直营是有必要过的一个关,这个不做,什么都是空谈。
  2、矢志高端商场
  众所周知,当时修建商场鱼龙混杂,开发商千差万别。假如不鉴别,就可能被套牢,导致全盘皆输。
  从实践看,有些项目好接,有些是朋友的项目,有些乃至是烂尾楼,甲方资信不强,手续不全,资金不全,规划没履行,资金链可能会断,要垫资,若继续接受,可能就全盘皆输。实践证明,必定不能接一些把公司拖垮的项目。(运营部分把好关,不能为了有项目而盲目接受项目)民企没有太大的固定成本,即便没项目干,还可能活下来,但干这种高危险项目,把钱砸进去了,就收不回来,可能就彻底整死。
  民企必定要矢志高端商场,开辟资信实力强的高端客户。这儿所讲的高端商场、高端客户,不必定是项目规划大、层次高,不是说必定要接受到500-600米的大项目,而是指业主资信必定要高端,有诚信、实力强。关于民营企业而言,在运营正常情况下,即便项目赢利比较低,但对企业进入高端商场,树立形象,或许具有创品牌的条件,或许公建项目,为公司在修建高度、跨度上添加代表工程成果的,或许可认为公司带来一大片商场机会的项目,即便榜首次进,不挣钱,也要做好。比方,武汉的民族建设集团,即便只要一级资质,但现已顺畅接受到坐落武汉雄楚大路的诚功大厦项目,该项目高195.2多米,总修建面积13万多平米,该工程的接受,将对公司突破高端商场大有裨益。
  总归,在没有使命情况下,必定要防止干把自己砸进去的项目。不能吃毒药、苦酒,宁可挨饿,也不能吃泻药。
  3、自觉发明经典
  供应侧结构性革新的当下,民营修建企业应该具有一种觉悟知道,要充沛知道到,一味靠提高产能、降低成本赢得商场的年代现已曩昔,强化质量知道,铸造经典修建现已成为我国社会的广泛认知。
  通过30多年的快速展开,我国已进入中等收入国家队伍,价格要素已不再是决议消费的首要要素,质量好、质量高、经用的产品,消费者宁可多掏钱,也情愿买。修建作业这样的比方也举目皆是。同一个工程,若一家企业虽然接受价格低,但工期延迟,履约差,而另一家拼质量、拼工期履约,为客户供给增值效劳,效果可想而知。
  纺织服装业的展开经历值得咱们学习,运用功用底子相同的一款衣服,价格从几十、几百、几千,乃至上万的都有,致使关于某些高消费人士,任何一件衣服,哪怕只是一双袜子,一条内裤,你要不让他多花点钱,他心里都不舒服。服装业早已告别廉价制胜的年代,品牌战略在这个作业十分成功。赚大钱的几乎没有一个靠的是偷工减料,真实成功的是品牌发明者,而非产品出产者。关于广阔民营修建企业而言,就要树立经典知道,为客户、商场、社会“出产”经得起前史查验的产品。
  4、强化效劳知道
  这儿所说的效劳知道,不是指效劳员的效劳,而是作为施工企业为客户供给产品进程中,不是煞费苦心搞签证,钻营心计,而是为客户发明高质量的产品,质量值得信赖,为客户供给全方位效劳。
  从内在来讲,具有用劳知道的人,可以把自己利益的完成树立在效劳别人的根底之上,可以把利己和利他行为有机和谐起来,常常体现出“以别人为中心”的倾向。因为他们知道,只要首先以别人为中心,效劳别人,才干体现出自己存在的价值,才干得到别人对自己的效劳。
  修建作业内客户类型千差万别,这就要求咱们,公司要树立完善的客户效劳系统,商场开辟、客户对接、项目调查、工程缔造、工期履约、工程质量以及其他全部与客户有关的事项,都应该归入效劳系统范畴内,为客户供给高效协作、和谐,急业主之所急,想业主之所想,终究必定都能获得报答。比方,中建三局的客户效劳系统包含局、公司、分公司三个层面,从高层、中层、底层全方位无缝对接效劳客户,任何一个环节的误差,都能引起整个系统的纠偏,这种高效、全面、无缝、及时的效劳系统,为中建三局坚持抢先优势注入了强壮动力。民营修建企业在这方面,仍需不断改进。
  5、协作倍增实力
  近年来,许多施工企业在作业报告中都着重要进入高端商场,接受高端项目,开辟高端客户,这是作业细分带来的客观效果。可是,不是全部企业都能靠单打独斗进入这样的范畴,协作是必然挑选。曩昔,咱们习气了同行竞赛,一个项目,几十、几百家企业同场竞赛,招标时,一个屋子里挤满了几百号人,这壮丽现象让外人胆颤心惊。
  可是作业展开到今日这个年代,协作可能更应成为咱们的一起行动,尤其是在PPP、工程总承揽逐步成为作业主流趋势的背景下,同行协作则是首要挑选。这种协作,本质上是一种联合行动的方法。一般来说,成功的协作需求具有一起的方针、一起的知道和标准、彼此信赖的协作气氛、具有协作的根底。跟着工程规划越来越大、修建难度越来越高、资金条件越来越严苛,单靠一家企业底子无法拿下,必定要协作。当时国家大力推广PPP,许多民营企业反映融资难、融资贵,只能与PPP擦肩而过,“同行也只能看热闹”,这是客观要素导致的必然效果。PPP本质是激活社会资本,补偿政府出资的缺少,从而为经济建设供给动力。从各省市发布的PPP目录中看到,项目资金需求十分大,但具有强壮资金实力的民企寥寥无几,且抗危险才干亟待提高,这就决议了只要通过协作才干分得一杯羹。
  又如,国家大力推广工程总承揽,对企业的归纳实力要求很高,从中建三局这几年探索施行工程总承揽办理的“441方案”来看,要完善四个办理系统,打造四个作业团队、构建一个办理形式,这样庞大的系统性办理工程,关于许多民营企业而言,可能只能望其项背。但,通过与国企、央企协作,展开联合运营,民企也大有可为。前几天,与一家民企老总谈天,他说新洲区以PPP形式修建一条高速公路,总承揽方是一家大型央企,但新洲的几家修建民企也在其间干。很明显,这几家民企通过与央企协作,得以进入PPP范畴。因而,咱们必定要知道到,现在必定不再片面的着重竞赛,而协作是提高实力、继续展开的必经之路,否则,路将越走越窄。
  6、着力培养人才
  人才的重要性无须赘言。关于企业而言,人才承载着办理原则、理念、文明、技能等,是完成企业全部方针的仅有凭籍,很难相信,抛开人才而议论其他全部有关企业展开的课题。
  作为企业办理者,每天可能都在考虑怎么培养、引入、留住人才。但关于民营企业而言,可能陷入了一种“囚犯窘境”,企业展开急需各类人才,特别是高端技能、办理人才,但因为鼓励、信赖的缺失或缺少,虽然办理者懂得爱惜人才,但又很难将人才作为中心要素运用,而只是一种依靠性、协作性的人物,导致公司与人才之间的“协作”无法完成效益最大化,终究对两边都无效。这样的比方举目皆是。
  当然,还有另一种景象,咱们在企业调研中常常发现,现在许多民营企业为了资质晋级搞信息化,专门从高校招聘了相关专业的高才生,有的乃至是硕士、博士,可是人才招进今后,因为久远的鼓励机制、晋升机制等的缺少,导致其感触不到“注重”,久而久之,灰心丧气,人才流失。
  咱们应该知道到,跟着商场急剧改动,作业企业竞赛环境不可同日而语,特别是国家对修建业革新的纵深推动,比方住建部2017年19号文还着重人才还可以搞事务所,今后企业资质并不重要,而是项目团队,项目司理个人的才干。国外的项目司理终身负责制,缔造师事务所等现已施行多年,我国现已知道到其重要性,咱们理应从战略高度给予注重。假如没有一批会办理的人才的话,项目直营可能就成为废话。假如没有有成果的高素质项目司理的话,可能接不到活。假如没有在企业战略拟定、团队的凝集和企业文明建设方面的帅才,企业展开就可能成为废话。
  7、标准法人办理
  法人办理是企业国泰民安、削减内讧,鼓励各方面积极性的原则中心。咱们一般议论的是狭义的法人办理,首要是指公司内部股东、董事、监事及司理层之间的联系。因为前史和创始人的原因,现在一些民企股权出现十分涣散和十分会集两种形状,体现为一股独大、金字塔型、监事会形同虚设、二元结构等,法人办理结构的树立困难重重。股权持有者与公司职工的利益存在抵触,天天就是人和人斗,没有更多心思抓企业运营出产,持久下去,企业展开危如累卵。
  从内在来看,法人办理的中心问题首先是董事会怎么定位及怎么对司理层进行有用鼓励和束缚,以及处理对企业人力资源的有用鼓励和束缚,关键在于分权制衡。假如从更广义的概念来看,法人办理还包含公司利益相关者之间的联系,如股东、司理层、职工、客户、社会公众以及其他相关各方等。因而,要坚持企业持久治安、继续展开,完成上市,打造百年老店,就有必要完善公司法人办理,树立健全现代企业原则。
  假如说,前十年国家经济高速展开为企业展开供给了难得的前史机会期和窗口期,那么,至少从2016年开端,这种窗口期现已发作前史性改动,即经济增速放缓,L型走势逐步构成的背景下,公司法人办理结构的不标准,将成为公司继续展开的掣肘。国家在改动,社会在改动,人心在改动,你不变,就将被改动,乃至抛弃。
  8、顺应年代展开
  近几年,咱们都有一种感触,就是各种引领作业展开的新事物不断涌现,BIM、智慧城市、装配式修建、工程总承揽、放管服革新、电子招招标、一起商场、工匠精力、智能修建、资质革新、缔造师事务所等等,让人眼花缭乱。特别是国办2017年19号文被认为是我国修建业榜首个与国际高度接轨的文件,许多内容都代表了国际展开趋势。这让人不得不得出一种形象,就是这个年代现已开端发作天翻地覆的改动,假如不重视,两耳不闻窗外事,不论别人瓦上霜,就可能守株待兔,跟不上年代的展开。
  咱们在调研中了解到,许多民企存在许多窘境,如商场开辟后劲缺少、使命接受储藏缺少、项目办理标准缺少、工程款收回继续性缺少、营改增后减负效应缺少、科技研制效果运用缺少、PPP项目协作融资缺少等问题,导致企业展开寸步难行。后来通过深度了解,其底子原因首要在于好大喜功、贪大求全,跟不上年代展开。比方,国家对企业资质开端进行革新,不再注重特级、一级等企业资质的培养,而更着重缔造师、项目司理个人作业资格的办理,但有的企业依然一门心思升特级,恕不知,或许等升为特级,可能就成为一张废纸了。又如,有的企业一开端从劳务做起,赚点钱了,就做总承揽,然后开端做房地产,终究亏得乌烟瘴气。说得好听这是延伸产业链,说得欠好听,其实是一种游手好闲,对自身知道缺少,专业化也是一种转型晋级的重要方向,而不要非要往不熟悉、不了解的范畴拓宽。前几天,湖北新菱机电工程有限公司的一个高管来访问我,听他说,他们公司BIM做的不错,在招标中常常运用,以至于给他们招标带来了很大好处,业主十分认可。
  咱们应该知道到,没有金刚钻,就不要揽这个瓷器活。或许,以退为进,将会放言高论。
  9、继续提高办理
  办理是一个永恒的主题。从本质上看,最经典的定义将办理界定为是由方案、安排、指挥、和谐及操控等职能为要素组成的活动进程。从实践看,除战略策划、原则拟定、决议计划履行、文明建设等,连职工的日常言行、行为举动、用餐习气、精力状态等,都可成为企业办理的体现形式。当时,信息化、标准化、精细化方兴未艾,成为各行各业争相抢占的先机,修建作业也不例外。
  武汉修建业企业在这方面一向走在全国前列,中建三局、山河集团等作业抢先者就首先进行办理革新,完善内部办理原则,增强集团管控力。比方中建三局的“两化交融”、山河集团的“一事一议”灵敏决议计划机制和终端审阅等,都为企业转型晋级奠定了坚实根底。但关于大多数民营企业而言,加强办理革新,增强集团管控力,可能还未知道到紧迫性,关于信息化、BIM、互联网+等,可能还只停留在认知层面,具体作业仍未展开。在咱们的调研中,发现许多民企仍在进行前期的“听”、“看”、“学”。但令人欣慰的是,他们现已知道到要展开相关作业,这是一种进步。
  总归,咱们有必要知道到,转型晋级,假如不提高办理,就必定会在未来的竞赛中失掉优势,企业展开不能只要技能工人,就只会干活而不会办理,那么,企业的可继续展开就将成为废话。
  10、加强文明建设
  文明是一个企业最中心的竞赛力。假如有了文明品牌,有了一起奋斗的方针,有了一起的愿景,一起的行为原则,企业就大大增强了竞赛力。品牌做好了,就能招引人才,提高实力,占领商场。
  企业的每一个人都代表了企业的形象,职工要成为企业文明的建设者、承载者,而不是一个被教化的方针。企业文明也不光是做一个CI,更重要的是,企业职工要对理念、愿景具有一起的认知。企业文明建设,本质上看,职工是建设者,每个职工都要践行,而不是只是对外的宣扬,一种符号。比方我国修建的十典九章,早已成为全公司上下几十万人的一起价值原则和行为指引。
  文明最底子的价值在于招引力、凝集力,最杰出的体现在于一起认同,构成一致,最重要的在于对职工的关爱,招引人、留住人、鼓励人。有了人,什么就都有了。因而,关于任何一个企业而言,要将企业打造成为职工完成理想,获得幸福感,成就感的渠道,而不是只是只是打工谋活的工具。总归,文明建设,就是要企业职工都有一种主人公精力,只要这样,企业展开中的全部问题,就都可以真实的找到处理办法。
  咱们将文明建设放在终究,并不是说企业文明最不重要,相反,企业文明建设是企业展开最重要的中心要素。咱们必定要充沛知道到,要将企业建设成为职工事业的舞台,能将全部职工凝集起来,为了一起的方针而尽力,这时企业就焕宣布竞赛力。
  当然,在这儿所讲的“十策”,并不是搞一个教条,一个讲义,咱们照猫画虎就完了,而是针对今日咱们所遇到的困难,针对当时的作业环境、方针导向和年代特征。前史是勇敢者发明的,咱们祝福全部修建企业在未来展开中,获得更加亮眼的成果,为自己、为企业、为作业、为前史,做出咱们这代人的应有的奉献。